دراسة الجدوى

معلومات شخصية

الاسم

رقم الاتصال

البريد الإلكتروني

العمر

الجنسية

ملخص المشروع - ما هي فكرة العمل وكيف توصلت إلى هذه الفكرة؟

اسم المشروع المقترحة *

فكرة العمل وسبب اختيار الفكرة *

الهدف الرئيسي للمشروع المقترح - رؤية ورسالة *

الشكل القانوني للمشروع: مؤسسة/ شركة *

النشاط التجارية المقترحة *

الموقع المقترح للمشروع *

تفاصيل شركاء المشروع

1 اسم الشريك

الدور الوظيفي

المؤهل

نسبته

2 اسم الشريك

الدور الوظيفي

المؤهل

نسبته

3 اسم الشريك

الدور الوظيفي

المؤهل

نسبته

4 اسم الشريك

الدور الوظيفي

المؤهل

نسبته

وصف لنوع صناعة المشروع، مثل: الغذاء والصحة والتجزئة والمعادن والبناء وما إلى ذلك.

وصف التفصيلي لنوع المنتج او خدمة للمشروع، مثل: الغذاء والصحة والتجزئة والمعادن والبناء وما إلى ذلك

ما هي الشرائح المستهدفة ؟ (مثال :- نساء ، رجال ، اطفال ، كبار السن ، شباب الخ ......)

سلم الاسعار ؟

معدل تكرار الزيارة للزبون الواحد ؟

المدة المتوقعة لبداية التدفقات النقدية ؟

سوق المنتج / الخدمة:

1 اسم المنتج / الخدمة

نوع المنتج / الخدمة

الملامح الرئيسية

٪ حصة في المجموع

السعر المقترح(AED)

2 اسم المنتج / الخدمة

نوع المنتج / الخدمة

الملامح الرئيسية

٪ حصة في المجموع

السعر المقترح(AED)

3 اسم المنتج / الخدمة

نوع المنتج / الخدمة

الملامح الرئيسية

٪ حصة في المجموع

السعر المقترح(AED)

4 اسم المنتج / الخدمة

نوع المنتج / الخدمة

الملامح الرئيسية

٪ حصة في المجموع

السعر المقترح(AED)

5 اسم المنتج / الخدمة

نوع المنتج / الخدمة

الملامح الرئيسية

٪ حصة في المجموع

السعر المقترح(AED)

وصف عن السوق المقترحة

السوق بشكل عام: تغطية السوق للمنتج (عجمان فقط، الإمارات العربية المتحدة، دول مجلس التعاون الخليجي، الخ…) /أسباب اختيار السوق المستهدفة

تجزئة السوق: من هم العملاء المستهدفين؟ (الصناعية، الجملة، التجزئة، الخ…)

كم حجم السوق الكلي؟ (محلي – مستورد) - حجم السوق المحلي + حجم السوق المستورد

ماهي دوافع الشراء للعميل؟

لماذا سوف يختارك العميل (ما الذي يميزك عن منافسيك)؟

تقدير إجمالي الطلب في السوق باستخدام أساليب مختلفة مثل: استهلاك المستخدمين النهائيين، واستهلاك الفرد، وتحليل الواردات والصادرات، وخبراء الصناعة لتقدير الطلب الحالي (2017-20) والطلب المستقبلي (2021-25) بالدرهم الإماراتي أو وحدة مبيعات

تحليل المنافسين

1 المنافسون

منتجاتهم

مناطق مشروعات المنافسين

مناطق تسويق المنافسين

2 المنافسون

منتجاتهم

مناطق مشروعات المنافسين

مناطق تسويق المنافسين

3 المنافسون

منتجاتهم

مناطق مشروعات المنافسين

مناطق تسويق المنافسين

4 المنافسون

منتجاتهم

مناطق مشروعات المنافسين

مناطق تسويق المنافسين

تقديم الأسعار الموصي بها وفقا لخطة عملك

اسم المنتج / الخدمة

سعر المنافس (إن وجد)

السعر المقترح

اسم المنتج / الخدمة

سعر المنافس (إن وجد)

السعر المقترح

اسم المنتج / الخدمة

سعر المنافس (إن وجد)

السعر المقترح

حجم المبيعات المتوقع للمنتج / الخدمة التي تقدمها

المنتج / الخدمة

عدد الوحدات في السنة

السعر للوحدة

المجموع = ( سعر الوحدة xعدد الوحدات المباعة )

المنتج / الخدمة

عدد الوحدات في السنة

السعر للوحدة

المجموع = ( سعر الوحدة xعدد الوحدات المباعة )

المنتج / الخدمة

عدد الوحدات في السنة

السعر للوحدة

المجموع = ( سعر الوحدة xعدد الوحدات المباعة )

المنتج / الخدمة

عدد الوحدات في السنة

السعر للوحدة

المجموع = ( سعر الوحدة xعدد الوحدات المباعة )

تحليل حصة السوق

الطلب (القيمة) 1

حصة السوق المقترحة (٪) 1

حصة السوق (القيمة) 1

الطلب (القيمة) 2

حصة السوق المقترحة (٪) 2

حصة السوق (القيمة) 2

الطلب (القيمة) 3

حصة السوق المقترحة (٪) 3

حصة السوق (القيمة) 3

الطلب (القيمة) 4

حصة السوق المقترحة (٪) 4

حصة السوق (القيمة) 4

الطلب (القيمة) 5

حصة السوق المقترحة (٪) 5

حصة السوق (القيمة) 5

استراتيجية التسويق

كيف يمكنك تحقيق ميزة تنافسية؟ ما هي كفاءتك الأساسية؟ كيف ستميز نفسك بين منافسيك؟ ما هي خدمة القيمة المضافة؟

المنتج: ميزات المنتج، الجودة، التطبيقات الخ

السعر: ما هي سياسة التسعير المعتمدة؟

المكان (التوزيع): ما هي معايير اختيار موقع المشروع؛ مزايا وقنوات التوزيع (ق)

الترويج: تسليط الضوء على الطريقة التي تنوي نشرها / الترويج للمنتج / الخدمة؟ يرجى تحديد خطة عمل مفصلة للوصول إلى العملاء المستهدفين مع التكلفة المتوقعة ذات الصلة

التحليل الاستراتيجي

تقديم تحليل استراتيجي للمشروع المقترح من خلال طرق التحليل القياسية

تحليل الفني

نوع من المعدات: - وصف المعدات الموصى بها للمشاريع المقترحة، بما في ذلك: قائمة الآلات والأدوات وقطع الغيار وما إلى ذلك/ مصدر المعدات/ تفاصيل الضمان، خدمة ما بعد البيع، الخ./ خطة للصيانة الفنية

تفاصيل المورد: - تحديد الموردين العالميين / الإقليميين للآلات والمعدات المطلوبة تفاصيل الموردين: معلومات الاتصال، والخبرة السابقة، والقائمة المرجعية، وما إلى ذلك)

المصدر 2-3 الاقتباسات (التكلفة الإجمالية للآلات بما في ذلك التركيب والتشغيل)

مستلزمات الإنتاج

تحليل القدرات: يجب أن تكون القدرة في خط مع أسعار الآلات التي تم الحصول عليها. وينبغي تحديد ما يلي: ساعات العمل لكل نوبة/ عدد من التحولات/ أيام عمل في السنة/ السعة المثالية (الوحدات)/ استغلال القدرة (٪)

مدخلات الإنتاج: عرف التالي: متطلبات المواد الخام (نوع المواد وكميتها وتكلفتها) / متطلبات الكهرباء/ متطلبات المياه/ متطلبات الوقود (إن وجدت)

عملية الإنتاج: تحديد عملية الإنتاج (إن وجدت)

تحليل القوى العاملة

تحديد الهيكل التنظيمي مع الوظائف الرئيسية / الإدارات عدد الموظفين المطلوب (من السنة 1 - السنة 5)/ مهارات وكفاءات الموظفين/ التعليق على توافر الموظفين المطلوبين

تحديد إجمالي تكلفة القوى العاملة بما في ذلك ما يلي: الأجور المرتبات/ تكلفة التأشيرة/ تكلفة الإقامة/ تكاليف السفر/ تكلفة التأمين

تكاليف المشروع الأخرى

البناء والأشغال المدنية: تقدير النفقات الرأسمالية على ما يلي: أرض/ تكلفة البناء / الإيجار للمكاتب، والمصنع، والمستودع، وما إلى ذلك ملاحظة: سيتم تطبيق هذه النفقات على السنة الأولى فقط. يمكن أيضًا تضمينها في نفقات ما قبل التأسيس للمشروع

أصول ثابتة: تقدير تكلفة ما يلي: المعدات المكتبية، الأثاث/ أنظمة تكنولوجيا المعلومات بما في ذلك أجهزة الكمبيوتر والطابعات وغيرها/ المركبات

رأس المال العامل / المصروفات الأولية: تقدير مبلغ مصاريف ما قبل التأسيس / رأس المال العامل الأولي - لمدة 3 - 6 - 9 أشهر حتى يصبح النشاط التجاري قادرًا على تحقيق إيرادات

خطة التنفيذ

وضع خطة تفصيلية للتنفيذ تتضمن قائمة بجميع أنشطة المشروع والوقت المتوقع لإنجازه

متطلبات الاستثمار

ثمن الاستثمار: تحديد إجمالي تكلفة الاستثمار بما في ذلك ما يلي: تكلفة الآلات / المعدات/ البناء والأشغال المدنية/ أصول ثابتة/ رأس المال العامل والنفقات الأولية

افتراضات التكلفة

تكاليف تشغيل الأعمال: تقدير تكاليف العمل - تقدير التكاليف المباشرة وغير المباشرة

الذمم المدينة /الحسابات الدائنة

التحليل المالي والبيانات

قائمة الدخل (في حال كان المشروع قائما فقط)

بيان التدفقات النقدية ( اذاكان المشروع قائم او متوقع)

قائمة المركز (في حال كان المشروع قائما فقط)

تحليل النسبة الرئيسية، مثل: الحصة التموينية الحالية/ معدل سريع/ نسبة تغطية خدمة الدين/ نسبة دوران الأصول/ العائد على الاستثمار/ العائد على حقوق المساهمين/ مجموع المطلوبات إلى صافي القيمة/ الفائدة التي تحمل الدين على القيمة الصافية / العائد الداخلي

تحليل نقطة التعادل،- عتبة الربح: قدم تحليلا لمتى ستنتهي الأعمال -متى ستغطي إيرادات الأعمال التكلفة الإجمالية للتشغيل (العائد المتوقع او المرغوب وصوله)

استراتيجية العمل

تحليل المخاطر: تحديد مخاطر الأعمال الرئيسية

تخفيف المخاطر

عامل النجاح الحاسم: تحديد عوامل نجاح الأعمال الرئيسية

التأثير على الأعمال إذا لم يتم الوفاء بعامل النجاح

تحديد استراتيجية الأعمال الشاملة

يرجى الاختيار

استنتاج – لماذا تنجح الأعمال المقترحة؟/ ما هي مؤهلات أصحاب الأعمال؟/ كيف يضمن أصحاب الأعمال نجاح المشروع

قدّم اقتراحك

نعم لا اقتراح

كلمات بحث مقترحة

خدمات لـِ

روابط سريعة

دراسة الجدوى

معلومات شخصية

ملخص المشروع - ما هي فكرة العمل وكيف توصلت إلى هذه الفكرة؟

تفاصيل شركاء المشروع

وصف لنوع صناعة المشروع، مثل: الغذاء والصحة والتجزئة والمعادن والبناء وما إلى ذلك.

سوق المنتج / الخدمة:

وصف عن السوق المقترحة

تحليل المنافسين

تقديم الأسعار الموصي بها وفقا لخطة عملك

حجم المبيعات المتوقع للمنتج / الخدمة التي تقدمها

تحليل حصة السوق

استراتيجية التسويق

التحليل الاستراتيجي

تحليل الفني

مستلزمات الإنتاج

تحليل القوى العاملة

تكاليف المشروع الأخرى

خطة التنفيذ

متطلبات الاستثمار

افتراضات التكلفة

التحليل المالي والبيانات

استراتيجية العمل

تحديد استراتيجية الأعمال الشاملة

قدّم اقتراحك

تطبيقات الموبايل

الخدمات

لماذا عجمان

القوانين والتشريعات

البيانات المفتوحة

حماية المستهلك

عن الدائرة

المشاركة الرقمية

دراسة الجدوى

قدّم اقتراحك

تطبيقات الموبايل